- 日本地震對法國的影響將在4月底顯露
- 提升自身的創(chuàng)新能力，掌握核心技術
- 用全球的眼光來看待自身的發(fā)展
- 液晶電視城市市場零售占比超過91%
- 未來兩三年內(nèi)，變頻空調(diào)的市場占有率將達到50%
由日本大地震引發(fā)的福島核危機造成眾多日本本土生產(chǎn)企業(yè)的關閉，其對于世界的供應鏈經(jīng)濟，都造成了嚴重的影響，尤其是汽車、家電、IT、食品等行業(yè)。法國財長已經(jīng)表示，日本地震對法國的影響將在4月底顯露。那么，與日本一衣帶水的中國又會受到哪些影響呢?日系汽車、家電、數(shù)碼產(chǎn)品的貨源供應減少，漲價是肯定的了;本土嬰幼奶粉斷貨;來自日本的電子器件和配件斷供及漲價，已經(jīng)是不可避免的了。
由于日本大地震，索尼關閉了主要生產(chǎn)半導體、藍光光盤、磁頭和電池的6家工廠;松下位于福島、仙臺等地的4家工廠也已關閉;東芝也關閉了位于巖手縣的微控制器工廠。電器原件包括面板、芯片等的供不應求，對主要采購日產(chǎn)原件裝配生產(chǎn)的中國家電會產(chǎn)生哪些影響呢?
據(jù)各地終端市場調(diào)查，日系產(chǎn)品零售價格都有不同程度的上漲。但與此相對應的是國產(chǎn)品牌的家用電器價格并沒有應聲上漲。筆者從生產(chǎn)企業(yè)和一線市場了解到的情況也顯示，日本工廠受災尚未嚴重波及到我國。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，生產(chǎn)企業(yè)都有備貨周期，各個環(huán)節(jié)的庫存還可以支撐一段時間。來自生產(chǎn)企業(yè)的淡定，貨源較為充足，終端價格相對處在一個平穩(wěn)階段。
筆者對國產(chǎn)家電品牌沒有跟風漲價，穩(wěn)定國內(nèi)家電市場的顧全大局的做法深表贊同。但也對接下來的市場價格走勢有些擔憂：如果日本企業(yè)長時間不能開工的話，一旦配件庫存消耗殆盡，國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是核心配件主要依靠日本企業(yè)的空調(diào)、液晶電視等企業(yè)將何去何從?是繼續(xù)維持原價還是不得不漲價?在此，筆者認為中國家電企業(yè)至少應該要有以下兩個反思：
提升自身的創(chuàng)新能力，掌握核心技術
平板液晶電視、變頻空調(diào)是目前我國方興未艾的家電大宗消費產(chǎn)業(yè)，占市場的比例持續(xù)大幅度提升。2010年3季度，液晶電視城市市場零售占比超過91%，而變頻空調(diào)也于2009年開始發(fā)力，2010年達27%，據(jù)估計，未來兩三年內(nèi)，變頻空調(diào)的市場占有率將達到50%。
然而，就是這兩個中國家用電器消費的大宗支出，其核心技術及核心零部件并不在中國企業(yè)手中。電視行業(yè)：絕大部分大液晶面板及關鍵部件都是由日本供應商提供;空調(diào)行業(yè)：變頻空調(diào)的核心部件——變頻壓縮機也是由日本提供。這樣，當上游供應方發(fā)生變故，減少供應的時候，必然會影響到國內(nèi)的下游生產(chǎn)企業(yè)，從而使國內(nèi)家電企業(yè)的生死操之于別人之手。
武俠小說中，被別人捏住脈門，也就宣告了比武的失敗;對中國家電來說，核心技術及重要原材料依賴外企，也就相當于自己的脈門被外企控制。本次日本地震、海嘯、核危機的發(fā)生，已經(jīng)把中國家電的危機提前暴露了出來。
可見，提升自己的創(chuàng)新能力，掌握核心技術就是中國家電企業(yè)擺脫命脈操于人手的關鍵。筆者認為，中國家電企業(yè)要有“我的命運我做主”的精神，加強在科研方面的投入，不光要有“拿來主義”，更重要的是要有創(chuàng)新精神，用自己研發(fā)的技術打破外企在這些方面的壟斷。
用全球的眼光來看待自身的發(fā)展
我們已經(jīng)面臨著全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)狀，要求我們要用全球的和發(fā)展性的眼光來指導企業(yè)的生存和發(fā)展。但我們部分企業(yè)依然僅僅把目光聚焦在國內(nèi)和眼前，具有較大的局限性。須知，世界經(jīng)濟一體化帶來的就是世界上的任何一件大事，都有可能對你的企業(yè)帶來影響，比如目前日本地震和核泄漏，比如北非利比亞戰(zhàn)爭等，雖然距離我們很遠，但我們也能感受到其給我們的生產(chǎn)、生活造成的影響。
用全球的眼光來發(fā)展，就是要我們企業(yè)站在一個新的高度來看待問題。從表面上看，日本地震給中國家電企業(yè)帶來的僅僅是原材料及配件供應的減少，然而從本質(zhì)上來說，就暴露了我們的企業(yè)的一種小富即安，不思進取，偏安一隅的思想：反正我們可以采購到原配件，有現(xiàn)成的技術可以利用，那么還需要在這些方面進行投入嗎?但事實已經(jīng)給他們敲響了警鐘。
把自己企業(yè)的發(fā)展放在全球的大環(huán)境中，并以此來指引自己的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售方向。古人有雞蛋不放在同一個籃子里的說法，例如，雖然日本的變頻技術最成熟，但我們不能就僅依賴日本作為我們變頻壓縮機的供應方，我們還可以自己研發(fā)、尋找其他國家的相似替代品，這樣才能有效規(guī)避原配件短缺的風險。
總之，掌握核心技術和擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，就是我們家電企業(yè)下一步建設和發(fā)展的目標。擁有自己的核心技術才會有發(fā)言權，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈才能有效地規(guī)避風險。
