導(dǎo)言:日本各電力公司因核電及電費(fèi)漲價(jià)等問題而動(dòng)蕩的股東大會(huì)掀起了比往年更大的波瀾。就連以往相對(duì)比較平靜的日本大型電子廠商的股東大會(huì)今年也出現(xiàn)波瀾,2011年度出現(xiàn)史上最大虧損的松下、索尼及夏普三家公司的股東大會(huì)上,股東嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營方針。
在松下的股東大會(huì)上,出現(xiàn)了很多失望的聲音:“松下電器和Panasonic成了完全不同的公司”,“業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時(shí)”,“曾經(jīng)業(yè)績出色的電視業(yè)務(wù)成了累贅”。松下經(jīng)營層就業(yè)績虧損向股東道歉,并陳述了這1年內(nèi)實(shí)施重大改革的情況,并承諾2012年度將扭虧為盈。
在股東大會(huì)后的董事會(huì)上出任松下社長的津賀一宏表示,“過去松下的股東大會(huì)是被粉絲包圍的大會(huì)。但今年從股東那里感覺到的是已經(jīng)忍無可忍的心情,以及希望松下復(fù)興的強(qiáng)烈愿望。雖然我也設(shè)想過會(huì)遭遇大聲陳述非理智的意見或者提出動(dòng)議等最壞的情況,但這些情況并未出現(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍尳?jīng)營高管內(nèi)心受到了很大震動(dòng)。我們真誠接受股東的意見”。
今年參加索尼股東大會(huì)的股東達(dá)到了史上最多的9303人,會(huì)上嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營問題的聲音接連不斷。
股東們不僅對(duì)前任經(jīng)營層在業(yè)績惡化方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,原CEO霍華德·斯金格及副會(huì)長中缽良治連任董事的問題提出了嚴(yán)厲質(zhì)問,還針對(duì)業(yè)績惡化導(dǎo)致的股價(jià)低迷問題指出,“這對(duì)股東來說是充滿屈辱的股價(jià),導(dǎo)致資產(chǎn)大幅縮水”。
索尼CEO平井一夫表示,“我作為CEO,強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到公司目前處于非常嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中。我會(huì)加快速度,帶著危機(jī)感去經(jīng)營。下決心要使索尼東山再起”。
平井強(qiáng)調(diào)了重新著手致力于索尼復(fù)興和制造索尼獨(dú)特產(chǎn)品的方針,“是有過未能表現(xiàn)索尼風(fēng)格的事例。現(xiàn)在我們建立了全體人員都來討論什么是索尼風(fēng)格的體制。要開發(fā)有技術(shù)實(shí)力做后盾的具有競爭力的產(chǎn)品”。
在夏普的股東大會(huì)上,除了針對(duì)業(yè)績惡化的質(zhì)問之外,股東們還接二連三地追問了鴻海集團(tuán)對(duì)夏普出資的問題。
股東大會(huì)伊始,會(huì)長片山干雄讓所有董事起立,向股東道歉稱,“出現(xiàn)了3760億日元的虧損,業(yè)績非常嚴(yán)峻,辜負(fù)了股東們的期望。今后將為恢復(fù)業(yè)績付出努力。非常抱歉”。社長奧田隆司表明了對(duì)液晶面板業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組的決心,“大半虧損是大型液晶面板業(yè)務(wù)造成的。分拆這部分業(yè)務(wù)后,將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營”。
關(guān)于鴻海集團(tuán)對(duì)夏普追加出資、鴻海集團(tuán)出任子公司社長的可能性,以及夏普被收購的可能性等問題,社長奧田全部予以否定,但回答說,“為了擺脫單打獨(dú)斗的局面,我們與鴻海集團(tuán)開展了戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作。不會(huì)以垂直整合模式推進(jìn)所有業(yè)務(wù),而是充分利用年產(chǎn)100億臺(tái)數(shù)碼產(chǎn)品的強(qiáng)大合作伙伴,建立能夠在全球取勝的體制”。同時(shí)奧田還強(qiáng)調(diào)了與鴻海建立緊密合作關(guān)系的方針,“為了發(fā)揮夏普的品牌實(shí)力、商品策劃能力及開發(fā)能力,需要利用鴻海的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力、采購能力以及成本競爭力”。
上述三家公司的共同點(diǎn)是,出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的最終虧損,建立了新社長經(jīng)營體制,并著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。
而且,三家公司最大的共同課題是電視業(yè)務(wù)改革,并且都沒有將電視業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)。
索尼社長平井表示,“核心業(yè)務(wù)為數(shù)字影像、游戲及移動(dòng)產(chǎn)品,將作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來強(qiáng)化”。其中并不包含電視業(yè)務(wù)。
夏普社長奧田也明確表示,將從夏普剝離電視用大型液晶面板業(yè)務(wù),將電視業(yè)務(wù)作為存在問題的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。
松下社長津賀也斷言,“電視業(yè)務(wù)就是提高銷售額,也不會(huì)產(chǎn)生利潤。這不是核心業(yè)務(wù)”。
由此可見,三家公司對(duì)電視業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了巨大變化。
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如果是不會(huì)產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù),改變定位是理所當(dāng)然的事情。
就三家公司做出這一決定的背景來看,與韓國企業(yè)的激烈競爭不可忽視。“雷曼危機(jī)以后,日元升值了4成,韓元貶值了兩成。在全球市場上,與韓國存在60~70%的差”(夏普社長奧田),這種情況導(dǎo)致日本企業(yè)的國際競爭力下滑,這是不爭的事實(shí)。
處于優(yōu)勢地位的韓國企業(yè)進(jìn)一步加快了拓展電視業(yè)務(wù)的步伐。在全球主要城市的機(jī)場都能看到三星的巨幅廣告。只要將目光投向世界,就能感覺到兩國企業(yè)在氣勢上的差別。在日本國內(nèi)主要量販店的最顯眼位置,也擺上了韓國廠商的電視,由此可見韓國企業(yè)穩(wěn)步搶占日本市場的野心。
不再將電視業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)的日本廠商將以什么姿態(tài)開展電視業(yè)務(wù)呢?
但愿日本廠商的方針,在電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)品實(shí)力及技術(shù)實(shí)力方面,不會(huì)使自己與韓國企業(yè)拉開更大的差距。這就是今年的股東大會(huì)給筆者留下的印象。
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