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我國(guó)PLC光分路器產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)布時(shí)間:2011-12-22

機(jī)遇與挑戰(zhàn):

  • 我國(guó)PLC光分路器產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 我國(guó)PLC光分路器產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在自身問(wèn)題
  • 光分路器最大市場(chǎng)仍在于運(yùn)營(yíng)商的集采

市場(chǎng)數(shù)據(jù):

  • PLC投入成本預(yù)計(jì)達(dá)1億元人民幣
  • 光分路器的價(jià)格相比2008年已降40%


我國(guó)PLC光分路器產(chǎn)業(yè)的弱勢(shì),其根本在于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且目前仍鮮有企業(yè)會(huì)主動(dòng)在其上游芯片層投入研發(fā)。一位線纜企業(yè)人士表示,要在PLC的芯片上進(jìn)行研發(fā)投入,其投入成本預(yù)計(jì)將達(dá)1億元人民幣左右,而且對(duì)于該投資的回報(bào)期并無(wú)把握,畢竟國(guó)內(nèi)缺乏這方面的技術(shù)積累,同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)的民營(yíng)中小企業(yè)而言,在核心技術(shù)上大量研發(fā)投入,從市場(chǎng)收益來(lái)看,短期內(nèi)并無(wú)太大價(jià)值,這需要國(guó)家投資進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)的研發(fā),目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然缺乏這方面的實(shí)力。同時(shí),有器件廠商表示,由于產(chǎn)品利潤(rùn)的不斷萎縮,導(dǎo)致企業(yè)必須控制成本,以確保盈利水平,在此情況下,首先被砍掉的支出就是研發(fā)投入,惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不允許企業(yè)作長(zhǎng)期的投入規(guī)劃。
       
有專家表示,我國(guó)的PLC光分路器產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在自身問(wèn)題,雖然市場(chǎng)需求很旺盛,但產(chǎn)能的擴(kuò)張及供大于求的潛在風(fēng)險(xiǎn)也很大。在運(yùn)營(yíng)商的歷次集采中,光分路器的價(jià)格經(jīng)常出現(xiàn)“白菜”價(jià),正是這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的寫(xiě)照。
      
眾所周知,光分路器在FTTH的接入模式中應(yīng)用最多,特別是在ODN網(wǎng)絡(luò)中,光分路器是其中的重要配件,目前能夠提供ODN系列解決方案的廠商都豐富自己的上下游產(chǎn)品線,自主生產(chǎn)光分路器等器件,同時(shí)也有企業(yè)通過(guò)收購(gòu)的方式來(lái)完善該方面的產(chǎn)品線,可見(jiàn)各企業(yè)對(duì)于光分路器的重視。
      
一位光器件廠商專家表示,PLC光纖分路器主要包括PLC芯片、光纖陣列、耦合封裝工藝三部分,然而國(guó)內(nèi)廠商90%以上只做封裝,處于PLC光分路器的初級(jí)加工階段。由于光分路器的市場(chǎng)需求擴(kuò)大,導(dǎo)致器件價(jià)格一度下滑,目前光分路器的價(jià)格相比2008年已經(jīng)下降了40%,而PLC芯片的價(jià)格下降幅度不大,這導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)僅做封裝工藝的廠商盈利空間大幅萎縮。
      
另外,光分路器的最大市場(chǎng)仍在于運(yùn)營(yíng)商一年一次的集采,三大運(yùn)營(yíng)商集采成為各器件廠商競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。該部分的集采與歷年的光纖光纜集采有所類似,運(yùn)營(yíng)商過(guò)于重視產(chǎn)品價(jià)格,導(dǎo)致廠商報(bào)價(jià)不斷降低,最終導(dǎo)致“白菜價(jià)”。而且目前光器件廠商主要以中小型企業(yè)為主,在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,生存空間也在逐步萎縮,整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境亟待優(yōu)化。 
      
不少中小企業(yè)呼吁,作為光通信最為基礎(chǔ)的器件領(lǐng)域,國(guó)家有必要對(duì)光器件產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持,以構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。國(guó)內(nèi)許多器件廠商竭澤而漁的做法,不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展,反而會(huì)進(jìn)一步惡化整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。如何在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,尋求最適合自身發(fā)展的模式,需要業(yè)界進(jìn)行深入思考。

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