【導(dǎo)讀】智能硬件創(chuàng)業(yè)的浪潮一浪高過(guò)一浪，為分得一勺羹，眾多團(tuán)隊(duì)加入智能硬件創(chuàng)業(yè)的浪潮。究竟有多少團(tuán)隊(duì)會(huì)脫穎而出？又會(huì)有誰(shuí)被拍在沙灘上？除了將結(jié)果交給時(shí)間之外，智能硬件創(chuàng)業(yè)我們應(yīng)該注意些什么呢？
我們可以從橫在創(chuàng)業(yè)公司面前的三座大山——團(tuán)隊(duì)管理、制造工藝以及對(duì)供應(yīng)鏈的控制，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析改進(jìn)。目前很多智能硬件團(tuán)隊(duì)都出自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這些創(chuàng)業(yè)者一般對(duì)產(chǎn)品定位、軟件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面比較熟悉，但硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)等方面普遍都存在短板。加上硬件產(chǎn)品研發(fā)牽扯人員眾多，出現(xiàn)問(wèn)題后，理清是誰(shuí)的責(zé)任都有一定難度。當(dāng)然隨著智能硬件延伸到各個(gè)領(lǐng)域，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有著醫(yī)療器械背景、工業(yè)設(shè)計(jì)背景的人也越來(lái)越多的加入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來(lái)，這樣的創(chuàng)業(yè)公司可能有硬件研發(fā)背景，但是它或許在軟件設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面有所欠缺。
翻越大山找孵化器。
上述的團(tuán)隊(duì)組成各有利弊，需要綜合各方因素，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這時(shí)候智能硬件創(chuàng)業(yè)孵化器就顯示了其絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，它一般都有一套相對(duì)完整的孵化流程。他們可以給創(chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)的場(chǎng)地、對(duì)接上下游相應(yīng)的資源，并提供配套的服務(wù)。對(duì)于初創(chuàng)類(lèi)的團(tuán)隊(duì)或公司，在創(chuàng)業(yè)初期各類(lèi)資源都很欠缺，通過(guò)孵化器的幫助，在很短的時(shí)間足不出戶(hù)就可以把樣品做出來(lái)。有了樣品，這些團(tuán)隊(duì)再去找別的投資就相對(duì)容易得多。
解決起初的資金問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)逃不開(kāi)的問(wèn)題。
其實(shí)如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已相當(dāng)完善，想要做出靠譜的產(chǎn)品，現(xiàn)在比較流行的做法是先找天使投資，拿幾十萬(wàn)或百萬(wàn)元，后繼再拿A輪或B輪投資。然而，盡管智能硬件領(lǐng)域非?；馃幔F(xiàn)在投資人對(duì)智能硬件的投資已經(jīng)越來(lái)越謹(jǐn)慎。投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)在主要看團(tuán)隊(duì)的能力及產(chǎn)品的出貨量。如果產(chǎn)品的出貨量不行，無(wú)法受到普通用戶(hù)的歡迎，就很難得到VC的追捧。這就回到了起初設(shè)計(jì)智能硬件產(chǎn)品本身。
不止于剛需，抓剛需靠創(chuàng)業(yè)者自己把握。
拿當(dāng)年的諾基亞來(lái)說(shuō)，人們覺(jué)得有個(gè)手機(jī)能打電話(huà)、發(fā)短信就行了，不需要額外的功能，當(dāng)時(shí)認(rèn)為現(xiàn)在的智能手機(jī)是偽剛需。然而，當(dāng)具有向已有行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)性的iPhone出現(xiàn)的時(shí)候，諾基亞就在用戶(hù)感知上輸了，這時(shí)人們才對(duì)智能手機(jī)有了更加清楚的定義和更大接受度。設(shè)備的智能化是讓人更加舒適，把人解放出來(lái)，而不是向空氣、水一樣是人們生活中不可或缺的一部分。
不做外觀(guān)漂亮但功能雞肋的“花瓶硬件”。
這對(duì)智能硬件團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橹悄苡布铑^疼的問(wèn)題是顧客。顧客拿到手里，他可能什么都不懂，幾個(gè)按鈕隨便按，但是你得保證產(chǎn)品不出問(wèn)題，任何顯示錯(cuò)誤一點(diǎn)都不能有。產(chǎn)品的外觀(guān)方面要求極高，手感、美觀(guān)，不說(shuō)能過(guò)喬布斯那關(guān)，起碼也得賞心悅目、情懷十足，銷(xiāo)售才能上量。功耗、待機(jī)時(shí)間、跌落、輻射、人體靜電、各種溫度濕度環(huán)境等等都得考慮。
科技以人為本。
這一點(diǎn)可以借鑒遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)的nest，成立僅僅4 年，nest卻快速躋身美國(guó)10大溫控器供應(yīng)商之列，僅次于排名第一的Honeywell。nest勝出的關(guān)鍵就在于，它并沒(méi)有像大部分廠(chǎng)商一樣，在移動(dòng)設(shè)備、智能面板上大做文章，而是思考根據(jù)空間環(huán)境以及用戶(hù)需求，像管家一樣去主動(dòng)設(shè)計(jì)服務(wù)參數(shù)，所以”科技以人為本”的理念對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智能硬件設(shè)計(jì)有一定的指導(dǎo)意義。
追求爆品同時(shí)注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
在起起伏伏的智能硬件創(chuàng)業(yè)圈，智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愈加理性。人們不再一味的追求爆品而有了更加理性的戰(zhàn)略層面規(guī)劃，正如筆者上周同某兩家創(chuàng)業(yè)公司CEO聊天，目前他們的產(chǎn)品正在打樣測(cè)試、認(rèn)證階段，他們表示自己的團(tuán)隊(duì)有著清晰、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是單純的做出爆款就完事大吉。
