機遇與挑戰(zhàn)：

• 中國消費電子產(chǎn)業(yè)正處在一個下行期
• 出口市場低迷導致產(chǎn)能過剩和庫存過多
• 中國消費電子市場發(fā)展仍然處于上升通道
• 中國已成為全球最大也最為重要的消費電子制造基地

市場數(shù)據(jù)：

• 2008年11月，數(shù)碼相機出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%
• 2008年11月，液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%
• 2008年消費電子整體市場的銷售規(guī)模將達到7900億元，同比增長8%
• 2008年中國的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達6.3萬億，工業(yè)增加值也已超過1.5萬億

來自海內外市場的變化，對于國內現(xiàn)有的消費電子企業(yè)的發(fā)展和轉型是一次有利的契機。以前，當我們努力追趕跨國巨頭們時，跨國巨頭同樣沒有停下前進的腳步;而現(xiàn)在跨國巨頭們受金融風暴影響開始逡巡不前時，如果我們保持原有的步伐繼續(xù)前進，豈不在未來的發(fā)展上搶占了先機龐大的消費基數(shù)和穩(wěn)定增長的消費需求吸引了眾多消費電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國國際消費電子博覽會更成為消費電子產(chǎn)業(yè)的風向標。作為中美雙方聯(lián)手打造的全球消費電子展示平臺，該展意欲為消費電子產(chǎn)業(yè)的復蘇“暖場”。

受全球金融危機影響，中國消費電子產(chǎn)業(yè)正處在一個下行期，尤其是在出口市場。根據(jù)一家專門分析全球消費電子制造領域的市場研究公司iSuppli的數(shù)據(jù)顯示，2008年11月，中國許多主要消費電子產(chǎn)品的出口量環(huán)比和同比雙雙下降，其中，數(shù)碼相機出口量的同比下降幅度最大，比2007年11月減少33.7%;液晶電視環(huán)比降幅最大，單位出貨量比2007年10月下滑了26.4%。

過去，出口市場需求可能輕松消化掉中國制造商的全部產(chǎn)能，國內市場成為額外利潤的來源。如今，出口市場低迷正在導致產(chǎn)能過剩和庫存過多，這將在2009年進一步加劇國內市場的價格競爭，使得本土消費電子企業(yè)的獲利空間持續(xù)被壓縮。

跨國巨頭們的處境同樣不妙，金融海嘯的襲擊令全球消費類電子行業(yè)成了重災區(qū)，30多家公司宣布裁員，其中包括索尼、聯(lián)想、戴爾、谷歌這樣的全球消費電子龍頭企業(yè)。

消費電子市場開始表現(xiàn)疲軟，這由日本消費電子企業(yè)集體報虧可窺其一斑。據(jù)粗略估算，2008財年，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家企業(yè)合計稅后凈虧損預計將達223億美元，日系消費電子企業(yè)幾乎全線告急。

不過，危機意味著“危險”加“機會”，“危險”永遠是和“機會”并存的。根據(jù)世界最大的市場研究公司之一GfK的統(tǒng)計和預測，中國消費電子市場發(fā)展仍然處于上升通道。2008年，整體市場的銷售規(guī)模將達到7900億元，同比增長8%。其中，平板電視、筆記本電腦以及一些數(shù)碼產(chǎn)品市場發(fā)展仍保持上升勢頭，雖然，這些產(chǎn)品的增長速度在金融危機的影響下也在不斷放緩，但在經(jīng)濟變冷的情況下仍有增長，中國市場是最值得關注的市場機會。

另外，中國總人口為13億人，其中，屬于三四級市場的人口達9.2億人，占總人口的70%以上，從對GDP的貢獻看，約45%來自三四級市場。就目前來看，雖然不少消費電子產(chǎn)品已經(jīng)進入了三四級市場，但不少產(chǎn)品還是以在大中型城市銷售為主。

顯然，龐大的消費基數(shù)和穩(wěn)定增長的消費需求吸引了眾多消費電子廠商的目光，而今年7月將在青島舉行的中國國際消費電子博覽會(SINOCES)更成為消費電子產(chǎn)業(yè)的風向標。作為中美雙方聯(lián)手打造的全球消費電子展示平臺，SINOCES展意欲為消費電子產(chǎn)業(yè)的復蘇“暖場”。

全球金融危機并沒有影響國際消費電子采購商對華采購戰(zhàn)略，相反，巨大的中國機會吸引了更多的國際采購商。目前，離SINOCES開幕還有不到兩個月的時間，但包括美國DBL、百思買、沃爾瑪、DESA集團、英國樂購、泰國易初蓮花、法國家樂福、迪拜特佳易等在內的全球零售和采購巨頭以及來自美國、德國、日本、以色列、澳大利亞、韓國、東南亞等國家和地區(qū)的商、協(xié)會等有關機構組成龐大的采購艦隊已經(jīng)積極準備參會。據(jù)預計，此次國際采購巨頭參展數(shù)量同比增長5倍，其中英國第一大零售巨頭樂購首次挺進SINOCES。

展會是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，全球采購商匯聚SINOCES表明了中國電子產(chǎn)業(yè)的世界地位升級。在全球金融危機的背景下，2008年中國的電子產(chǎn)業(yè)的銷售收入高達6.3萬億，工業(yè)增加值也已超過1.5萬億。當下，政府推出的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計劃，對中國電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供巨大的戰(zhàn)略支持，中國電子產(chǎn)業(yè)在全球市場的競爭力將迅速提升。

同時，產(chǎn)業(yè)的升級是一個多方聯(lián)動的復雜過程，在這一過程中，全球性展會的聚合作用將進一步凸顯。目前，“冬美夏中”的消費電子展會格局已形成，SINOCES經(jīng)過8年的專業(yè)化運作，作為亞太地區(qū)規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、影響最廣泛的消費電子專業(yè)展會，匯集了全球消費電子的發(fā)展機會，已成為全球消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推手。

眾多采購商攜訂單到會無疑為參展企業(yè)帶來了開拓海內外市場的巨大商機。不過，對于中國消費電子企業(yè)而言，獲得訂單只能緩解一時之急，如何在目前全球經(jīng)濟減速，外部金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的形勢下，尋找到自己的成長機會似乎更為迫切。巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。”顯然，經(jīng)過這次金融風暴，中國消費電子產(chǎn)業(yè)之前暴露出的問題顯得更為突出。

眾所周知，中國的消費電子產(chǎn)業(yè)一直是在謀求規(guī)?；瘮U張下價格競爭優(yōu)勢的發(fā)展過程中，成功推動并建立起像海爾、聯(lián)想、長虹等一批領軍企業(yè)。

在發(fā)展初期，這種競爭手段和發(fā)展模式在競爭中起到了關鍵性的作用。然而，在實現(xiàn)了幾步跨越后，這種發(fā)展模式隨著時間的推移也顯出其不可持續(xù)的特點，而中國消費電子產(chǎn)業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)和困惑：盡管中國已成為全球最大也最為重要的消費電子制造基地，卻沒有獲得與自身地位相符的利潤，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。在經(jīng)濟學家郎咸平看來，這是因為我們缺乏一個系統(tǒng)工程，沒有在企業(yè)制造的各個方面建立起一個前所未有的可以量化的系統(tǒng)。

來自海內外市場的變化，對于國內現(xiàn)有的消費電子企業(yè)的發(fā)展和轉型是一次有利的契機。以前，當我們努力追趕跨國巨頭們時，跨國巨頭同樣沒有停下前進的腳步;而現(xiàn)在跨國巨頭們受金融風暴影響開始逡巡不前時，如果我們保持原有的步伐繼續(xù)前進，豈不在未來的發(fā)展上搶占了先機?這不是一種空想，身后龐大的國內市場以及“家電下鄉(xiāng)”工程、電子信息產(chǎn)業(yè)成為十大產(chǎn)業(yè)振興計劃等政策的出臺都為其提供了足夠的理論依據(jù)。不過，行業(yè)觀察家們認為，中國消費電子企業(yè)有一條底線必須遵守，那就是戰(zhàn)略上不能犯錯誤，方向錯了全盤皆輸。

僅僅是應對危機遠遠不夠。最為重要的是要思考金融危機之后的新的經(jīng)濟增長來源和產(chǎn)業(yè)所要面臨的新的經(jīng)濟競爭環(huán)境。在這方面，日本的做法值得借鑒。上世紀70年代初，第一次石油危機沉重打擊了嚴重依賴外來能源輸入、高能耗的日本經(jīng)濟。痛定思痛，日本大力調整產(chǎn)業(yè)機構，迅速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級。等到第二次石油危機的時候，日本經(jīng)濟幾乎未受影響，反倒以此為契機，“日本制造”開始行銷全世界。

因此，中國消費電子產(chǎn)業(yè)的目標不僅僅是消化金融危機的影響，而是利用這次危機進行產(chǎn)業(yè)升級，讓企業(yè)的各方面有個飛躍。