【導讀】當國產(chǎn)化成為行業(yè)共識，越來越多的本土半導體供應商們開始坐上牌桌，開啟了一場迅猛的追趕爬坡。數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業(yè)帶來了全新發(fā)展契機。
當國產(chǎn)化成為行業(yè)共識，越來越多的本土半導體供應商們開始坐上牌桌，開啟了一場迅猛的追趕爬坡。數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業(yè)帶來了全新發(fā)展契機。
站在當前時點，面對依然復雜的國際形勢和日益高漲的國產(chǎn)化熱潮，本土半導體產(chǎn)業(yè)如何健康、有序向前發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈都需要思考的議題?；诖?，晶合集成董事長蔡國智在日前接受了專訪。
擴大“朋友圈” 與并購雙贏
2023年，中國集成電路產(chǎn)量達到3514億塊，同比增長6.9%。即便在行業(yè)下行周期的背景下，我國集成電路整體產(chǎn)能依舊實現(xiàn)增長，這與行業(yè)的蓬勃發(fā)展及國產(chǎn)化進程離不開關(guān)系。
不可否認，“國產(chǎn)化”是近年來集成電路行業(yè)內(nèi)熱度最高的關(guān)鍵詞之一。在過去幾年里，我國本土集成電路行業(yè)已涌現(xiàn)多項技術(shù)突破，眾多優(yōu)秀供應商脫穎而出。但集成電路的國產(chǎn)化之路很難一蹴而就，尋找到可參考經(jīng)驗尤為重要。
以面板行業(yè)為例，我國本土供應商們歷經(jīng)多年蟄伏與技術(shù)積累，逐步打破日本、韓國廠商長期的技術(shù)壟斷。數(shù)據(jù)顯示，2012-2021年，我國顯示行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模從740億元增長至5868億元，顯示面板出貨面積從2175萬平方米增長至16058萬平方米，產(chǎn)值規(guī)模與顯示面板出貨面積在全球市場的占比分別從5.8%和15%提升到了36.9%和63.3%，成為全球第一。
本土面板廠歷經(jīng)十多年的追趕，才寫就了一個從跟隨到領(lǐng)先的勵志故事，也成就了中國本土面板產(chǎn)業(yè)后發(fā)者的勝利。在專訪中蔡國智表示，集成電路國產(chǎn)化同樣會是一個征程，重要的是堅持做下去。“不僅需要大量從0到1的突破，更需要從1到10甚至100的精進?！?/p>
在中國面板廠“彎道超車”的過程中，有競爭、合作、收購與并購等，集成電路行業(yè)同樣如此。在蔡國智看來，擴大“朋友圈”、并購雙贏是集成電路行業(yè)國產(chǎn)化發(fā)展的兩條可行路徑。
“擴大朋友圈”不僅是同行業(yè)同業(yè)務廠商橫向的交流合作，更是沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱深延伸的攜手共贏。“本土企業(yè)要持續(xù)擴大朋友圈，學會從只能做一個菜發(fā)展到可以提供一桌菜，但切莫盲目跟進?！辈虈墙ㄗh，國內(nèi)規(guī)模較小的企業(yè)尤其設備企業(yè)，可以專攻某一項目或產(chǎn)品，做精做細后加強與其他類型企業(yè)的聯(lián)系或通過資本合并，從而成為一家“超市型”龍頭企業(yè)，逐漸爭取話語權(quán)。
“半導體行業(yè)或企業(yè)要想做大做強可以通過并購，培養(yǎng)出一枝獨秀的領(lǐng)軍企業(yè)?！辈虈钦J為，國內(nèi)可以營造出良好且符合市場規(guī)律的并購氛圍，培養(yǎng)健康雙贏的機制，讓良幣驅(qū)逐劣幣，提供龍頭企業(yè)成長的土壤。
對于集成電路企業(yè)自身而言，國產(chǎn)化更是一種“長期主義”的明智選擇?！耙坏﹫?zhí)行國產(chǎn)化，成本會降低，供應也更快更穩(wěn)定?！?/p>
目前，晶合集成在原材料領(lǐng)域已實現(xiàn)90%由國內(nèi)廠商供應，并設定100%國產(chǎn)化的目標。在設備領(lǐng)域，晶合集成增量部分國產(chǎn)化率達30%，規(guī)劃未來新建廠房的設備優(yōu)先考慮國內(nèi)廠商，盡最大可能導入國產(chǎn)設備。
“寒冬”之后曙光已現(xiàn)
半導體行業(yè)剛剛走過一場極為嚴酷的“寒冬”。如今在人工智能、新能源汽車及新一輪換機潮等因素疊加下，行業(yè)也迎來了景氣度回升的曙光。蔡國智認為，隨著終端消費市場的復蘇，半導體產(chǎn)業(yè)在今年下半年和明年有明顯的產(chǎn)業(yè)回暖跡象。
晶合集成此前深耕終端市場，未來還要跟隨技術(shù)趨勢前進?！拔磥淼腁I潮、換機潮，對晶合集成來說也是機會?！彼嘎?，晶合集成不斷推出的新產(chǎn)品恰逢其時，可覆蓋更多市場需求。
談及晶圓制造，蔡國智強調(diào)，效率是晶圓代工企業(yè)的核心競爭力之一，而提升效率的最佳途徑便是廠區(qū)集聚。晶合集成一期、二期、三期廠房橫向相互貫通，三期雙層無塵室實現(xiàn)縱向貫通，可極大提升生產(chǎn)效率?！熬A制造需要資源集中，要有上下游配套，越集聚越好?！辈虈沁M一步說明。
羅馬并非一天建成的，一家企業(yè)的成長也需要時間。從一名芯片新秀成長為全球晶圓代工前十企業(yè)，晶合集成剛剛走進成立的第九個年頭，蔡國智希望外界能給予晶合集成茁壯成長的時間，集聚力量開發(fā)更多新產(chǎn)品和新技術(shù)，服務更多產(chǎn)業(yè)。
“晶圓制造屬于資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，尤其像晶合集成處于擴產(chǎn)和不斷研發(fā)階段，需要更多支持。”蔡國智提出，晶圓代工企業(yè)需要創(chuàng)造好的工作氛圍和文化，讓員工有收獲和發(fā)揮空間，但也需要更多配套政策支持。
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