- 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)需借力才有優(yōu)勢
- 傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)需要借助平臺
- 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)應(yīng)向銷售渠道的拓寬
在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)的洗禮之后，國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展不僅沒有放慢腳步，且延續(xù)強(qiáng)勁的成長勢頭。據(jù)《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，電子商務(wù)應(yīng)用已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生力軍。預(yù)計未來3-5年內(nèi)，電子商務(wù)市場仍將維持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢，同比增速穩(wěn)中有升，2013年有望突破10萬億元。
但是由于目前阿里巴巴、淘寶等電商巨頭及眾多電商平臺依然存在著假貨較多、信息量繁雜等缺點(diǎn)，影響用戶的體驗，使傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用也大打折扣，同時他們也在不斷蠶食著傳統(tǒng)企業(yè)的市場份額，壓榨傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。
由此，而在業(yè)內(nèi)演變出一個話題“傳統(tǒng)企業(yè)做做電子商務(wù)”的問題?確是做就找死，不做就等死嗎?
筆者就此采訪了中國供求網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理。他指出，傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù)，不僅需要堅實打好自身基礎(chǔ)，策劃好企業(yè)電子商務(wù)的整體解決方案，并依計劃進(jìn)行高效實施外，主要的還需要借力專業(yè)的平臺，這個平臺不是傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺那種蠶食與壓榨的模式，而是將傳統(tǒng)的B2B與B2C、廣告網(wǎng)絡(luò)與社交網(wǎng)絡(luò)融合的電子商務(wù)平臺，這樣做下去，必然是會取得成功的。
他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢非常明顯的，傳統(tǒng)企業(yè)有品牌、有知名度和美譽(yù)度的優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)還有商品采購和物流的優(yōu)勢，將這些線下經(jīng)營模式移植到互聯(lián)網(wǎng)上，完全是可以進(jìn)行借鑒的。無論消費(fèi)者是從線上購買，還是線下購買，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的更多目的應(yīng)明確地指向銷售渠道的拓寬。
最后，他還特別指出，傳統(tǒng)企業(yè)由于對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的陌生，在進(jìn)軍電子商務(wù)的同時，需要與時俱進(jìn)地了解互聯(lián)網(wǎng)上的用戶，例如用戶的上網(wǎng)時間段、各省市網(wǎng)絡(luò)訂單量、訂單轉(zhuǎn)化率分析等一系列功課，這些都需要一個權(quán)威、專業(yè)、創(chuàng)新的平臺。
