享譽(yù)全球的領(lǐng)先電子生產(chǎn)類展會(huì)productronica 2009剛剛在德國慕尼黑落下帷幕，其“世界領(lǐng)先電子生產(chǎn)創(chuàng)新展”和“一路創(chuàng)新”的新口號和標(biāo)語名符其實(shí)，展會(huì)涌現(xiàn)了很多行業(yè)的熱點(diǎn)和引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)向——光伏制造、納米生產(chǎn)、有機(jī)電子、綠色制造、電子生產(chǎn)服務(wù)等，在全球電子制造業(yè)受到重大沖擊之后讓人們看到了復(fù)蘇的強(qiáng)大動(dòng)力和發(fā)展后勁。

2010年慕尼黑上海電子展（由electronica China和productronica China組成）將續(xù)演創(chuàng)新盛宴，并更加貼合中國電子制造市場的實(shí)際。productronica China著眼于電子生產(chǎn)設(shè)備，包括線束加工設(shè)備、SMT設(shè)備、測試和測量設(shè)備、印制電路PCB、焊接材料和設(shè)備、工具和電子生產(chǎn)制造服務(wù)，且特別開辟了SMT/電子組裝特別展區(qū)、線束處理設(shè)備專區(qū)等特色專區(qū)，與綜合優(yōu)勢展區(qū)（半導(dǎo)體專區(qū)）、被動(dòng)元件/連接器專區(qū)等相得益彰，全面展示電子產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)于快速增長的中國及亞太市場。

攜手IPC，共謀先進(jìn)、綠色制造未來

中國是全球電子制造大國，對各類生產(chǎn)設(shè)備和材料的需求一直很旺盛。2010慕尼黑上海電子展將展示各類SMT設(shè)備、焊接設(shè)備和材料、線束加工處理設(shè)備、適應(yīng)綠色制造要求的環(huán)境及可靠性試驗(yàn)設(shè)備、測試測量和品保儀器、綠色電子制造服務(wù)等等，無不折射著綠色環(huán)保的主題，匯聚了索鈮格、Sony、富士、泰科、日立、奧陸彌透 等國際巨頭和大批本土知名新銳廠商，最先進(jìn)、最具成本效益的產(chǎn)品都將一一亮相本屆盛會(huì)。

杜平先生同時(shí)表示，在公司內(nèi)部他們也積極推動(dòng)減少資源浪費(fèi)、節(jié)能降耗等為主的工作，從使用雙面紙?jiān)俚綗o紙化辦公，水電氣單位產(chǎn)值能源的降低，去年順利通過了浙江省綠色企業(yè)的稱號。“我們立足于在綠色制造方面不滿足于被動(dòng)強(qiáng)制性地跟隨，而是主動(dòng)地實(shí)施應(yīng)對，保持與國際EMS先進(jìn)企業(yè)同步。”他自豪地說。

 
國際和本土EMS勢力同臺(tái)競秀
中國EMS服務(wù)業(yè)快速成長（見下圖iSuppli的預(yù)測），成為制造業(yè)的生力軍，全景展示電子產(chǎn)業(yè)鏈的慕尼黑上海電子展也吸引了不少國際國內(nèi)的EMS服務(wù)提供商參展。進(jìn)入中國已經(jīng)20年的加賀電子就是一家注重服務(wù)概念的商社型EMS，他們將在2010年慕尼黑上海電子展上重點(diǎn)展示自己的供應(yīng)鏈解決方案，即為客戶提供包括物料采購、產(chǎn)品加工、市場開發(fā)在內(nèi)的一系列服務(wù)。該公司副總經(jīng)理竺振洲指出：“EMS的發(fā)展主要分為三種形態(tài)：一種是商社發(fā)展而來的EMS，如加賀和一些歐美廠商，突出的是供應(yīng)鏈服務(wù)能力；另一種是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展而來，設(shè)計(jì)模仿能力很強(qiáng)，甚至有自己的一些專利，如富士康；還有一種就是合同加工商發(fā)展而來，單純靠加工費(fèi)的企業(yè)日子會(huì)越來越難過，或者成為前兩者的附屬。”  

加賀電子提倡“為客戶做solution”的理念，正在逐步實(shí)施PCB生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購、物流服務(wù)一體化，并成立新的物流公司，專門針對指定的電子元器件客戶，協(xié)助他們進(jìn)行VMI管理。同時(shí)還可在出口加工區(qū)幫助一些客戶做產(chǎn)品測試、良率檢驗(yàn)，幫助降低客戶的成本。“對于這種延伸服務(wù)，我目前還沒有聽說第二家。”竺振洲表示。 

國際EMS廠商和本土EMS企業(yè)在中國的這種競合關(guān)系使得彼此相互促進(jìn)共同發(fā)展。前文提到的天通精電也在計(jì)劃參展2010慕尼黑上海電子展。“我們目前在多個(gè)客戶中的直接競爭對手就包括富士康和偉創(chuàng)力等國際EMS巨頭和Tier 2的國際EMS廠商，我們通過與他們不斷競爭得到更快的學(xué)習(xí)發(fā)展，尤其是我們的團(tuán)隊(duì)管理觀念、認(rèn)識(shí)觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了質(zhì)的提升，這是難以單純通過公司說教可以實(shí)現(xiàn)的。”杜平表示。

在競爭過程中，本體EMS企業(yè)也在培育自身的優(yōu)勢。一方面因?yàn)樵就?，他們在?dāng)?shù)啬転榭蛻籼峁└L期穩(wěn)定的服務(wù)。金融海嘯使他們客戶認(rèn)識(shí)到：國際EMS巨頭從全球布局和財(cái)務(wù)管控角度，不時(shí)在成本更低的區(qū)域開新廠，不時(shí)關(guān)停轉(zhuǎn)移目前的工廠，造成相關(guān)客戶無所適從。另一方面，國際EMS企業(yè)生產(chǎn)在中國，決策在海外，這些在根本上無法改變的問題也使之越來越不好適應(yīng)需要快速應(yīng)變決策的客戶需求。再者，由于持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，越來越多的客戶將近幾年關(guān)注點(diǎn)從市場業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)移到成本進(jìn)一步降低上面，從最初選擇歐美系、再到新加坡和日本廠商、再到目前臺(tái)系廠商作為合作者，都是成本在驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可逆轉(zhuǎn)地會(huì)發(fā)展到下一波——中國本土EMS企業(yè)，因?yàn)樗麄兏哂芯C合成本競爭優(yōu)勢，尤其是在管理和運(yùn)營成本上，非常適合致力于在中國長期戰(zhàn)略發(fā)展的客戶。