- EMC模式在我國遭遇水土不服
- EMC模式面臨三大壁壘
- 廣東成立綠色產(chǎn)業(yè)投資基金解決壁壘
- 公共照明系統(tǒng)改造后對當(dāng)?shù)販p排指標將貢獻3%~5%/年
在國外成功運作了幾十年的EMC模式，在我國遭遇了水土不服。
近日，在重慶一個隧道照明項目中，招標方要求采用LED照明的EMC模式竟遭到中龍、上海三思和飛利浦等6家中標企業(yè)的集體反對。
EMC模式，即LED照明采購方“零成本”換裝LED照明設(shè)備，并利用節(jié)能改造后節(jié)省下來的電費在后期分批支付LED生產(chǎn)企業(yè)的投資和利潤的商業(yè)運作模式。
作為中標企業(yè)之一的廣東中龍交通科技有限公司銷售部經(jīng)理楊波在接受記者采訪時透露：“當(dāng)時我們確實參與了談判，但談判過程很艱難，如果按照招標方提的條件我們沒有利潤可賺。”
隨著“十城萬盞”工程的推進和LED照明產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為了保障工程項目投放資金的安全性，合同能源管理機制(EMC)越來越多地被要求運用在LED照明工程中。
在國外成功運作了幾十年的LED照明的EMC模式在我國到底出現(xiàn)了什么問題?是否遭遇了水土不服?
隨著LED照明的推廣及國家扶持EMC發(fā)展意見的出臺，EMC是否可行，成為業(yè)內(nèi)人士討論的焦點。
EMC模式以其多贏的優(yōu)點受到我國政府的推崇。今年4月，國務(wù)院辦公廳正式轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、財政部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
何為EMC模式?EMC是EnergyManagementContract的英文縮寫，即合同能源管理，是目前發(fā)達國家普遍推行的節(jié)能新機制。
“這種模式的實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能方式。說白了就是照明采購方可以‘’零成本‘’換裝LED燈。”廣東省EMC聯(lián)盟管理辦公室副主任陳奕熹向記者介紹說，這是一種多贏的模式，LED照明市場成本高的門檻因此大大減低，為LED照明這種新型節(jié)能技術(shù)的推廣創(chuàng)造了條件。
提到EMC模式的優(yōu)點，陳奕熹如數(shù)家珍--通過EMC模式，政府不投入或少投入，就可以完成城市公共照明系統(tǒng)的改造;完成公共照明系統(tǒng)改造后，對當(dāng)?shù)卣臏p排指標每年將貢獻3%~5%;省下的電費作為支付投資回報，電費轉(zhuǎn)換成當(dāng)?shù)氐腉DP,為當(dāng)?shù)貛矶愂?采用了先進的節(jié)能產(chǎn)品，降低政府預(yù)算撥付的公共照明系統(tǒng)的正常維護費用。
陳奕熹同時表示，實現(xiàn)EMC模式最大的問題是面臨著三個壁壘：第一個是技術(shù)壁壘，它不僅僅包括燈具的設(shè)計和應(yīng)用，還包括了未來企業(yè)在產(chǎn)品投保、金融支持等方面的一些技術(shù)性的東西，因為在EMC模式中，LED生產(chǎn)企業(yè)只是所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的一個，要承擔(dān)所有環(huán)節(jié)中的壓力是非常困難的;第二個是信用壁壘，通過EMC模式實現(xiàn)投資回報是一個比較漫長的過程，一般需要8~10年的時間，這區(qū)別于直接的政府采購，如何解決在長期投資中的信用問題，是能否實施EMC模式的重要條件;第三是資金的壁壘，EMC模式是一種一次性投入大、回收期長的投資模式，那么誰來買單、誰來解決資金投入問題成了EMC模式當(dāng)中最為關(guān)鍵的因素。
記者了解到，LED傳統(tǒng)銷售模式大多是LED照明采購方先支付部分工程款，LED企業(yè)收到款后施工，全部工程完成并通過驗收后，LED照明采購方會支付剩余款項。在眾多因素的制約下，如此美好的EMC模式似乎并未受到LED制造商的青睞。
多家LED照明代理商均表示不情愿參加EMC模式。一位不愿透露姓名的LED路燈經(jīng)銷商對記者表示：“EMC模式使LED廠商利潤微薄，不僅占用大量資金，而且回收成本速度緩慢，后期還需要一系列的運維、監(jiān)測等復(fù)雜的服務(wù)環(huán)節(jié)，這比以前的傳統(tǒng)模式麻煩太多。所以我們不愿意參與。”
“EMC模式的出現(xiàn)降低了LED的門檻，使LED的市場更好開拓。”風(fēng)光動力科技有限公司總工程師熊海燕表示。
但同時他也提出了問題：給照明用戶換裝LED路燈后，回籠資金的方式是通過每月為客戶節(jié)約的電費分批打入公司的賬戶。在漫長的回收期里，LED路燈制造商還要負責(zé)產(chǎn)品的維護。
“我們作為LED照明設(shè)備的提供方同時還要兼顧服務(wù)，這給我們增加了不少成本，也使過程變得復(fù)雜多了。要是我們在全國各地都有項目，難道要在各地都建立服務(wù)團隊?”熊海燕如是說。
新模式苦了老企業(yè)
在記者的調(diào)查中，幾乎所有LED制造商提及EMC模式都有說不盡的苦衷。
廣州正本半導(dǎo)體照明產(chǎn)品有限公司銷售部經(jīng)理李建青向記者表示：“我們在銷售過程中也在應(yīng)用EMC模式。目前有幾家在談，還沒談成。主要在節(jié)省能源產(chǎn)生效益的分配上有分歧，談起來比較困難。”
李建青還補充道：“與經(jīng)銷商渠道相比，EMC模式渠道的客戶占的比例非常小，目前有很多人還無法接受EMC模式。我們在香港有兩家企業(yè)在這方面做得比較成熟，但由于國內(nèi)EMC市場的大氣候還沒有形成，我們在內(nèi)地這方面的業(yè)務(wù)量還很少。不過我們的合作伙伴還是很看好中國市場，很愿意往這方面投入資金。”
“但現(xiàn)在EMC模式暫時還沒有國家政府的投入，我們要負擔(dān)全部資金，這讓我們面臨不少的風(fēng)險：一是回款周期太長，一般需要7~8年時間，這中間LED設(shè)備的日常維護又將消耗我們很大一部分資金;二是先期投入過大，我們是民營企業(yè)，投入的這部分資金將會變?yōu)樗厘X，使我們的流動資金大大減少;三是目前國家鮮有財政資助;另外國家關(guān)于LED照明的標準沒有定出來，使得市場上的LED照明設(shè)備良莠不齊、魚龍混雜。這些導(dǎo)致我們在參與EMC模式的時候比較謹慎。”李建青又解釋說。
“目前的EMC模式還有很多缺陷，我們還不愿意做這種模式，因為采用EMC模式，我們企業(yè)就沒有多少利潤了。同時EMC模式中的利益關(guān)系比較復(fù)雜，目前我們還沒有厘清。”楊波如是說。
面對重重風(fēng)險，李建青坦言：“目前在國內(nèi)EMC模式的運作還處于起步階段，實施起來還比較難。我所了解的LED制造商，大都不愿意采用這種模式。同時也形成了一種矛盾，部分地方政府熱衷于EMC模式，在招標過程中將EMC模式作為硬性指標，使許多企業(yè)望而卻步。”
對于后期維護的成本，李建青也有自己的看法：“我們目前采用國外的芯片，所以在EMC模式的實施過程中受到的損害相對較小，但有些企業(yè)采用國產(chǎn)的，其中的損失就不得而知了。在漫長的合同期中，LED會產(chǎn)生光衰，如果更換勢必會增加成本。我們采用的國外芯片會相對延長光衰期，以達到節(jié)省成本的目的。”
陳奕熹介紹說，為了解決發(fā)展EMC模式當(dāng)中的這三大壁壘，廣東省成立綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，基金投入250億元解決最為關(guān)鍵的資金壁壘;通過政府引導(dǎo)加上保險、擔(dān)保機構(gòu)的引入，解決信用壁壘;廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金在廣東省有關(guān)部門的指導(dǎo)下成立了EMC聯(lián)盟，它囊括了原材料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、金融機構(gòu)、檢測機構(gòu)、保險公司等相關(guān)的單位，形成一個完整的閉環(huán)，為合同能源管理模式的實現(xiàn)提供了強大的保障，從而解決了技術(shù)壁壘。相信合同能源管理模式很快就可以在廣東省乃至全國范圍內(nèi)實施。
基金的投入、EMC聯(lián)盟的成立，到底能不能使水土不服的EMC模式適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，我們拭目以待。
